尊龙凯时

    在恒信

，有这样一群身影：他们躬身垂范

，将技艺与经验倾囊相授
；他们耕耘于生产一线
，用日复一日的言传身教，为后来者点亮前行的路。在这群身影的背后
，还有一群同样闪耀的年轻人
，他们以空杯心态虚心求教
，用笔记本密密麻麻记录下每个操作要点
，反复练习师傅传授的绝活

，将所学理论转化为助力集团高质量发展的实际能力
。

师傅与徒弟，不仅是技艺的传承
，更是责任、态度与信念的交接。今天
，让尊龙凯时走近三对师徒，聆听他们之间那些平凡而闪光的故事。

设备动力部

师傅
：刘文明  徒弟：李  彪

    师带徒，不仅是技艺的传授，更是一项夯实企业人才根基的战略实践。一代代恒信人的严谨
、专注与智慧的传递，最终汇聚成驱动公司持续创新
、行稳致远的磅礴力量。

    记得刚入职那会儿，有一次面对外来专家的检查，我被问得哑口无言，愣在原地不知所措。就在这时
，我的师傅从容地接过话头，用专业的术语
、翔实的数据
，把问题解释得清清楚楚。他说话时不急不缓，每个字都透着笃定，让专家都不住点头。事后，他没有责怪我，只是拍拍我的肩说：“第一次都这样
，多看多学就会了
。”我原本因窘迫而紧绷的肩膀，在他的手掌下慢慢松弛了下来。

    师傅常跟我说，做人要以诚信为本，要有容人之量
、与人为善
。这话听着简单，可做起来却不那么容易
。有次我因为心急
，差点跟同事起了争执。师傅把我拉到一边，轻声说：“做事要谋定而动
，恒以致远。急，解决不了问题
。”他教我遇事先冷静
，想清楚再开口。慢慢地，我发现自己在工作和生活中都变得沉稳了许多，不再像从前那样毛毛躁躁。这些为人处世的道理
，是书本上学不到的独家心得，让我受益良多
。

    授我以渔
，受益终生

。谢谢您，师傅！您不仅教会我专业技能，更让我懂得了如何做人、如何思考。这份师恩，我会一直铭记在心，并在未来的工作中传承下去。

仓储中心

师傅：房慧 徒弟：周嘉艺

    刚开始参加工作时，面对密密麻麻的货架和复杂的编码规则，我十分茫然

，生怕一个疏忽就给团队添麻烦
。是师傅看出了我的忐忑，她拿起记录本，带着我走遍仓库每个角落
。“记不住没关系
，好记性不如烂笔头。”她手把手教我如何分类记录物资信息
，那个小小的记录本，不仅是我的工作手册
，更是师傅带给我的一份安心。

    记得有次我独自盘点货物，眼看任务繁重，正不知要忙到几点，仓库的门被推开了，是师傅。“我多帮你一点儿，工作就能早点儿结束。”她一边说着，一边利落地戴上手套，上手帮我清点起来。没有多余的客套，只有实实在在的援手。那一刻我真正懂了，什么叫“团队”，什么叫“担当”。

    如果问我从师傅身上学到最珍贵的是什么，我会回答：“耐心包容+实操带教”的智慧。她从不站在高处指挥，而是蹲下身来示范；从不苛责我的错误，而是带着我一起复盘。这种教导方式让我懂得，真正的传承不是知识的灌输
，而是心灵的接纳——让每个新人都敢提问
、敢试错
，在安全感的土壤里生根发芽。

高科安环部

师傅
：潘静静 徒弟：朱乐源

        作为新人
，我有幸参与了集团的轮岗培训计划，得到了潘静静师傅的悉心指导。在备煤车间轮岗后的一次书面测试中
，我正确列出了所有防护设备
，却在“现场监护核心职责”这道题上失了分
。师傅在批注中写道
：“监护不是‘在场’，而是‘在状态’。你能分辨出皮带巡检工哪些习惯性动作是违章前兆吗？”她随后结合真实案例告诉我
，真正的安全监管

，在于能预见并干预“习以为常”的风险

，这比纠正一个已发生的错误更有价值。

    在完成废水处理站的轮岗测试时，我准确答出了各项污染物指标的控制标准
，但数据分析更多地停留在现象描述层面

，缺乏对趋势和成因的深入解读

。师傅用红色笔迹在试卷旁批注

：“数据的价值在于溯源。COD连续三天从缓慢上升
，虽然仍在及格线内，但这个趋势说明了什么
？”她要求我追溯这三天的生产记录、药剂投加量和设备运行参数
，最终
，我发现了一个潜在的加药泵效率下降问题。这次经历让我深刻认识到
，安环工作贵在见微知著，真正的专业体现在对异常趋势的敏锐把握。

    我深深感激师傅这种“授人以渔”的教导，她引导我构建起系统性的安全思维
，从“在场”到“在状态”，从“看数据”到“溯根源”，让我真正完成了从学生到安环人的蜕变
。

    师带徒，不仅是技艺的传授
，更是一项夯实企业人才根基的战略实践。一代代恒信人的严谨、专注与智慧的传递
，最终汇聚成驱动公司持续创新、行稳致远的磅礴力量。