尊龙凯时

抓住重点 攻克难点 保障生产安全运行

            杜汉双总工程师在公司安全生产工作专题会议上的讲话

                      2015年8月29日

同志们
：

刚才吴总把国内近期发生的几起重大安全事故给大家作了通报，触目惊心，面对当前严峻的安全形势，根据司总对安全工作的总体要求，就如何抓好安全工作作以下部署：

 一要抓预防，重治理
，进一步提高隐患排查治理水平
。

   要硬起手腕，狠抓隐患整改，在落实上下大工夫
。各单位要加大隐患排查治理力度，对查出的隐患分类登记，分级治理。能立即整改的要立即整改
，不能立即整改的要制定详细防范措施
，确定责任人、整改时限、整改措施，有计划地进行整改
。对严重影响安全的重大隐患，必须采取果断措施，及时整改处理
，坚决做到不安全不生产。 

二要抓检修，重落实，确保装置安全运行。

运行过程检维修是化工企业高风险作业
，设备
、装置的检维修要制定详实的检维修方案，进行作业前的风险分析、人员培训

、安全技术交底；严格特殊作业票证的办理
、安全措施的落实和作业过程中的安全监护
；严禁在同一时间

、同一地点进行相互禁忌作业
；避免立体交叉作业；减少节假日、夜间作业；做好应急时的撤离
、疏散、救护等措施

。 

三要抓设施
，治源头，根治跑
、冒、滴
、漏。

各分厂要认真执行巡检管理制度
、设备管理制度和危化品输送管道巡线规定
，切实提高巡检人员责任心。对排查出的跑
、冒
、滴

、漏现象及时维修，跟踪和落实泄漏点整改进度和效果。并认真做好跑
、冒、滴、漏检维修记录。对出现跑、冒、滴、漏的设备、设施、管道等熟视无睹或未采取控制措施的，要进行严格考核，造成损失的按事故责任进行追究
。

四要抓管理，严考核，促进安全工作落实。

安全管理
，既要明晰责任
，落实责任
，又要加强考核奖惩。严格按照考核
、奖惩分明的原则，继续推行安全风险金制度。根据司总多次强调的细化考核
、严格考核的要求
，将详细分解安全考核标准
，加大考核力度。安全风险金按安全管理绩效进行奖惩
，并依据安全基础管理考核结果兑现奖励。加大事故追究力度
，对迟报、漏报、谎报、瞒报事故的单位和个人加重处罚并追究责任，年终还将取消其评先树优的资格。

五、具体到每个分厂，还要注意几个方面的问题
。

 备煤分厂：1

、近期雨水较多，要加强对排水管道再排查、再清淤
，确保煤
、焦场排水顺畅。2
、加强堆焦机、堆取料机的电缆线、钢丝绳的检查
，对用电设备
、设施，进行深入细致的排查
，摸清各用电设备、设施目前运行情况
，发现问题及时消除。3、加强铲车、叉车特种车辆管理。坚决杜绝车辆带病运行，无论生产任务有多重
，都不能让车辆带病运行；对于每一台车辆的运行情况，无论是车队管理员、维修工
、驾驶员还是设备员都要心中有数。4
、皮带机等运转设备的检维修
，要严格执行“停电挂牌”制度


，严禁皮带在没有完全停下来的情况下开始检修。5、加强除尘设施管理，确保有效运行
，转运站
、粉碎机室煤尘浓度必须达标。机焦分厂：1
、结合分厂动手操作较多的实际
，出点子、想办法
，大力推行规范化操作
。2、焦炉高温区多
，要完善防护设施，加强安全教育培训。3
、针对检修工作量大
、作业点多的实际
，分厂一定要做好检修过程中各项安全措施的落实，生产和检修加强配合，确保检修安全。4、加强地下室煤气泄漏的预防管理
，保证报警装置完好有效
，地下室煤气一旦泄露报警，就要及时处理
，不能怕麻烦，巡检要仔细认真
，不能漏过任何异常情况。化产分厂
：1
、加强重大危险源的安全检查，确保所有安全设施完好有效。2、化产安全管理难点在塔、罐等设备的检修
，涉及动火、进入受限空间等作业。所以无论大小检修，分厂都要高度重视
。涉及到化产分厂的每一项检修都要符合化工企业检修的相关标准。3、化产分厂工序复杂
，介质腐蚀厉害，动密封点较多，要坚决杜绝跑冒滴漏
，做好源头控制
。4
、做好回炉煤气脱硫装置的试车，试车前制定详细的试车方案，充分讨论
，确保试车安全。甲醇分厂：1、抓好煤气柜
、甲醇罐区两个重大危险源的管理，高标准严要求，确保安全设施百分百完好，巡检要一丝不苟。2、生产出现异常情况时，处理问题要果断，牢记安全第一原则，没把握宁可停下来，也不要冒险。再及时找出出现异常情况的原因。3、生产工艺涉及的几个重要控制参数员工一定要清楚
、记牢，随时进行抽查，不合格坚决给与降级处理。4、加强应急演练

，提高员工应急处理能力
，对预案要会说、会干
、值班长还要会组织。动力分厂：1、工作重点是确保锅炉的安全运行
，结合锅炉爆管事故分厂领导
、三大员都要经常深入到锅炉工段查找问题，司炉工每班的操作、巡检都要精心。2、加强电气安全检查
，消除隐患，保证水电气风的安全平稳运行
。3
、加强巡检
，保证泡沫系统、消防水系统的始终处于完好备用状态。恒信科技：1、项目建设已经进入尾声，如何安全试车是目前恒信科技各项工作的重中之重。恒信科技需制定详细的试车方案，邀请相关专业人员进行充分论证，采取切实可靠的措施，保证试车安全
。2
、试车前应开展一次安全隐患大排查，将查出的安全隐患以及在单机试车过程中发现的安全隐患全部按照“五定”原则进行整改
。3、组织全体员工学习试车方案和安全操作规程
，要求每一位员工都要熟练掌握。4
、对所有的安全设施、仪器仪表进行校验，确保安全设施
、仪器仪表正常运行。工程技术部：1
、把好对外委施工人员素质关
，做好信息登记，实行动态管理；2、对于外来施工单位推行安全施工许可办法
，培训不合格人员坚决不许进厂，不合格单位及时清理出厂；3、设备电气仪表综合检查侧重于安全隐患的排查。4
、生产过程中存在的设备缺陷
，要抓紧实施改造。生产计划部
：1
、加强中夜班值班人员的管理
，严查岗位违反劳动纪律和习惯性违章行为
；2、严格执行关键岗位巡检确认制；3
、平衡好生产过程中的风水电气
。4、抓好生产协调，严格执行安全第一，预防为主的原则，宁可减产或停下来，也不能冒险作业。担当起公司安全生产组织之大任
。安环部
：1、继续抓好员工综合素质，安全意识、技术技能等方面的培训
，安全培训无止境
，人员流动、岗位调整
、新人入职都要培训，都要考试考核
，不合格坚决不让上岗；日常培训形式可以多样化
，注重实效，不走过场。2、严查违章违纪和习惯性违章，据有关数据统计
，85%以上事故是有违章引起的，对违章处理要严，宁听骂声
，不听哭声
。小忍则乱大谋
，小的违章不制止
，迟早会酿成大事故。给企业健康发展带来大问题

。3、彻查隐患，海因里希法则告诉尊龙凯时，1:29:300：1000，就是每一起严重事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随
。所以
，把隐患当事故处理

，才能彻底消灭事故，生产才能实现真正安全。4、抓好检修过程安全监管，在检修过程中要对危害识别到位，强化监护人责任
；制定完备安全措施，严格检维修作业票证的办理，实施全程监管
。保卫部：1、加强进出厂车辆管理
；2、加强外来进厂人员的安全告知和信息沟通；3
、加强保卫队员消防训练，打造一支招之即来，来之能战，战之能胜的消防队伍

。其他各部门：1
、要严格按照安全生产责任制的要求

，认真履行安全职责
，落实安全主体责任。2
、加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。3
、结合实际，开展突发事故应急演练
，提升员工应急处理能力
。

同志们

，防范各类安全事故发生，事关员工身心健康，事关企业发展大局
。尊龙凯时一定要站在为员工安全负责和为公司发展负责的高度，切实把防范各类安全事故摆在更加突出的位置
，以更加科学的方法
，更加扎实的工作，更加有效的措施
，全面提升安全管理工作水平，推动公司安全形势持续稳定向好发展
。